Visualizando un futuro cómo el proveedor líder mundial de soluciones de identificación automática

SATO ha dado a conocer su plan de gestión a medio plazo para el periodo de tres años que comienza con el año fiscal empezando el 1 de Abril del 2015.

El Grupo SATO aspira a convertirse en líder mundial en la industria de soluciones de identificación automática, dedicándose a ofrecer soluciones que crean valores a través de los ámbitos de precisión, mano de obra y ahorro de recursos, aportando tranquilidad y protección medioambiental.

Al mismo tiempo, busca ampliar la escala global de su negocio. Para hacer realidad esta visión, SATO ha adoptado una estrategia a largo plazo enfocada en la búsqueda de globalización y maximización del valor para el cliente, y ha formulado un nuevo plan de gestión a medio plazo que abarca estrategias de acciones concretas.

Prioridades estratégicas para el año fiscal 2015-17:
Establecer un posicionamiento único dentro de la industria
La rápida evolución de la tecnología de la información ha dado lugar a la realización del Internet de los objetos, pero este nuevo paradigma de conectar literalmente cualquier cosa a Internet sólo puede funcionar sin problema si los objetos físicos están etiquetados con identificadores y vinculados con precisión a los sistemas informáticos. Este es un proceso intensivo de mano de obra que tiene que ser ejecutado in situ, y una de las prioridades estratégicas de SATO es posicionarse como el único proveedor de soluciones de Auto-ID global capaz de llenar hasta el “último milímetro”, conectando lo virtual y lo físico a través de su enfoque práctico en resolución de problemas conocido como Genbaryoku. SATO también dará prioridad a la solución de problemas para los clientes viendo sin problema más allá de sus propios recursos e intereses para encontrar y asegurar todas las alianzas posibles para crear valor para sus clientes.

Objetivos de negocio para el año fiscal 2015-17
Para establecer un crecimiento sostenible y beneficios, SATO pretende lograr JPY 120 billones en ventas, JPY 12 billones en beneficios de explotación, y un 10% en beneficios de explotación y un 10% en ratio de beneficios de explotación en el año fiscal 2017. SATO también pretende aumentar el capital productivo para alcanzar un Rendimiento sobre Fondos propios (ROE) del 12%, y así incrementar su ratio de ventas en el extranjero al 40% en el año fiscal 2017, y en última estancia a un 70 % en el largo plazo.

7 estrategias para lograr los objetivos

• Fortalecer las capacidades de soluciones Auto – ID y actividad principal en Japón, desviando recursos a los sectores crecientes y nuevos dominios, construyendo nuevos modelos de crecimiento.
• Fortalecer el negocio fuera de Japón y rápidamente expandirse en mercados emergentes, estableciendo un objetivo de ratio de ventas en el extranjero del 70% a largo plazo.
• Perseguir la innovación centrada en el cliente.
• Desarrollo de nuevas soluciones de negocio enfocada a software y servicios de consultoría
• Entrega de soluciones RFID único
• Expandir el “negocio verde” de SATO en todo el mundo para generar el 50% o más del total de las ventas del grupo.
• Mejorar la gestión del grupo a través de medidas de productividad y optimización de la gestión global de la cadena de suministro para operar con mayor rapidez y rentabilidad.