La entrada del nuevo año para el comparador español de soluciones de software de gestión www.BUSCOelMEJOR.com ha sido con buenos pronósticos, ya que prevé duplicar su facturación durante 2014. Asimismo, entre otras novedades, el portal ha estrenado nuevas oficinas, ha cambiado de marca e imagen y cuenta con nuevos proveedores.

El motor de búsqueda inteligente www.BUSCOelMEJOR.com hace fácil lo que realmente es muy complicado para los directores de Informática, de Marketing y CEOs: encontrar las 3 mejores soluciones de software “personalizadas” para su compañía, de forma gratuita y en tan sólo 2 minutos.

Por tanto, según asegura el CEO y fundador de www.BUSCOelMEJOR.com, Lluís Soler Gomis, “ahorramos miles y miles de euros a las empresas, ya que ante una búsqueda genérica, las compañías pueden encontrar las mejores soluciones informáticas de gestión del mercado, pero no las más adecuadas para ellos”. En nuestro site les ofrecemos un ranking personalizado de las 3 mejores, según su sector, tamaño y sobre todo atendiendo a sus propios requerimientos.

Además durante este año, el site www.BUSCOelMEJOR.com pondrá al alcance de todas las empresas ocho comparadores distintos, gratuitos y neutrales. Se añadirán dos nuevos, -de eCommerce (comercio online) y Business Intelligence-, a los comparadores actuales de CRM (marketing y ventas), ERP (gestión), SGA (almacén), RR.HH. (Recursos Humanos), etc.

“Tras el pasado ejercicio en el que realizamos los cimientos del portal web -como el cambio de marca (previamente era BuscoSW), el rediseño de la web y la ampliación del número de comparadores y de proveedores,- el año 2014 va a ser el año de despegue definitivo”, subraya Soler Gomis.

Nueva ubicación
Por otro lado, www.BUSCOelMEJOR.com se ha instalado en el corazón del emblemático barrio de Sarrià en Barcelona. “El cambio ha sido necesario, ya que nuestro equipo está creciendo, para continuar con nuestra entrada en el mercado latinoamericano”, concluye Soler Gomis.

Nueva oficina de BUSCOelMEJOR:
Calle Ramón Miquel y Planas nº 23-25, Local 1 – Barcelona 08034.
Tel. +34 93 205 47 78
Tel. +34 91 123 93 59
@: info@buscoelmejor.com

El Centro Español de Logística y Busco El Mejor presentaron en Logistics 2013 las conclusiones de dos nuevos estudios realizados sobre el uso de tecnología en el Sector de Alimentación, por un lado, y en 3PL, por otro, basados en los análisis llevados a cabo por dos grupos de trabajo creados, con la colaboración de Vocollect, que aportó el punto de vista del experto para reducir costes y mejorar la productividad con la tecnología de voz y de SCM Logística.

La tecnología en la logística del Sector Alimentación
Por lo que respecta al Sector Alimentación, el focus group coordinado por el CEL y Busco El Mejor, con la colaboración de Vocollect y de SCM Logística, llegó a la conclusión de que los consumidores están modificando sus hábitos de consumo, merced a la aparición de nuevas formas de comprar. Esto se traduce en una presión sobre una cadena de suministro que, de modo paralelo, tiende a hacerse más compleja y global.

A su vez, el uso cada vez más generalizado de soluciones tecnológicas en la gestión de la cadena de suministro introduce cambios de calado en los procesos asociados a las actividades logísticas, lo que requiere de la aportación de expertos y un trabajo específico de medición de su rentabilidad, amortización e impacto sobre la actividad de la empresa.

Como consecuencia, la operativa logística debe acomodarse en estos nuevos modelos. La gestión de la cadena de suministro se convierte en un elemento crucial para la estrategia empresarial, tanto en lo que se refiere a los ahorros de coste, como en la generación de ventajas competitivas.

• • La tecnología es el aliado perfecto para que las empresas puedan afrontar todos estos cambios estratégicos, en un entorno de creciente globalización, alargamiento y mayor complejidad en las cadenas de suministro.
• • Junto con la introducción de nuevas herramientas tecnológicas, cobra una especial importancia la llegada de un cambio cultural que comporte una mayor orientación a la atención al cliente y a la mejora continua.
• • Cualquier implantación tecnológica necesita de un estrecho grado de colaboración entre agentes e implantadores con el fin de que las herramientas se adapten adecuadamente a las necesidades de cada caso.
• • A la hora de tomar la decisión de incorporar una nueva herramienta tecnológica hay que tener muy cuenta los plazos de retorno de la inversión, para lo que han de establecerse indicadores de gestión adecuados y precisos, que permitan medir con precisión el impacto de las nuevas herramientas sobre la operativa.

La tecnología y los 3PL
En cuanto al uso de la tecnología que hacen los 3PL, el focus group coordinado por el CEL y Busco El Mejor, con la colaboración de Vocollect y de SCM Logística, extrajo las ideas de que el mercado español de 3PL vive un proceso imparable de especialización, acrecentado por el cada vez mayor grado de externalización de servicios.

En este marco, la colaboración, la incorporación de nuevos canales de venta y la convivencia de diversos modelos de distribución son tendencias que irán modificando a corto plazo el panorama del mercado de servicios logísticos en un entorno de creciente complejidad de las cadenas de suministro y en el que la gestión logística toma un papel preponderante en la estrategia empresarial.

Así pues, los expertos estiman que la tecnología es una herramienta fundamental para una gestión eficaz de las cadenas de suministro. Un plan previo a la implantación y la determinación de los indicadores de gestión adecuados permitirán aprovechar al máximo todas las capacidades que aporta. Integración de diferentes capacidades, nuevos sistemas cloud y el SaaS son tendencias de futuro.

Entre las conclusiones elaboradas por este grupo de trabajo cabe destacarse:

• • En los últimos años se están produciendo grandes cambios estructurales en los sectores del transporte y la distribución de mercancías, con una presión creciente sobre los niveles de servicio y los precios, y una tendencia a la fragmentación del mercado y a la especialización de los operadores.
• • Se está produciendo la incorporación de nuevos canales de comercialización y distribución. Esta tendencia conduce a un mayor grado de colaboración, así como a una diversificación de modelos de distribución comercial que marcan diferentes estrategias a seguir en la operación logística.
• • El uso creciente de tecnología contribuye decisivamente a cambiar el rol que juegan los operadores logísticos frente a sus clientes. Los 3PL tienden a convertir se en 4PL que añaden a la tradicional operativa logística nuevos servicios asociados al tratamiento de la información que genera el flujo logístico de mercancías y su relación con la propia actividad y la previsión de la demanda de sus clientes.
• • Para llevar a cabo una implantación exitosa de nuevas tecnologías es necesario acompañar el proceso con cambios culturales y de mentalidad que sigan la misma orientación, como, por ejemplo, a través de la instauración de técnicas lean, o incentivar la reducción de costes y el aumento de productividad.
• • Cualquier implantación tecnológica necesita de un estrecho grado de colaboración entre agentes e implantadores con el fin de que las herramientas se adapten adecuadamente a las necesidades de cada caso.

Por su parte Josh Callan, Responsable de Desarrollo de Negocio de Vocollect, ha aportado el punto de vista del experto, identificando como factores clave para reducir costes en los centros de distribución, mejorar la productividad y eliminar errores. Basándose en este supuesto Callan ha compartido estrategias para reducir costes del 15 hasta el 40% con la tecnología de voz como herramienta de mejora de procesos y gestión de la mano de obra. La tecnología de voz por sus características entre las que destacan un ROI en menos de 9 meses, el trabajo con manos libres y la adaptabilidad a cualquier tipo de proceso, es desde hace años la solución más adecuada para el sector 3PL y el de alimentación.

El Centro Español de Logística y el comparador de soluciones de software BUSCO el MEJOR.com (http://www.buscoelmejor.com/) han presentado ayer, 25 de septiembre, en Madrid los 10 Mandamientos para Implantar un Sistema de Gestión de Almacén (SGA).

La elección de un SGA adecuado es una decisión estratégica de calado para cualquier empresa, cuyo impacto debe medirse tanto sobre las personas que componen la organización como sobre los propios procesos de negocio. Los objetivos y plazos de la implantación y los resultados también son elementos que condicionan cualquier decisión.

Teniendo en cuenta todos estos parámetros, el Centro Español de Logística y BUSCO el MEJOR.com han elaborado un decálogo de normas que deberían tenerse en cuenta a la hora de seleccionar e implantar un SGA de manera exitosa, que Ramón Garcia, Director de Innovación y Proyectos del CEL, y Lluís Soler Gomis, Fundador y CEO de BUSCO el MEJOR.com, han dado a conocer hoy.

Lluís Soler Gomis destacó que con estos Mandamientos se busca crear un punto de partida para las empresas a la hora de iniciar la aventura de implantar un SGA, recoger los rasgos comunes que han llevado a las empresas por la senda del triunfo, sintetizar las mejores prácticas aplicadas a las actividades logísticas, potenciar la innovación y el conocimiento del software de gestión de almacenes y crear una guía básica en la implantación de un SGA.

Tras él, Ramón García explicó que estos 10 Mandamientos cubren cinco grandes áreas de aplicación: Personas, Procesos de Negocio, Solución Tecnológica, Proyecto de Implantación y Resultados.

1. La dirección estará convencida de la necesidad del cambio tecnológico y de su condición de decisión estratégica de negocio, para poder liderar el cambio.
2. Evaluarás los impactos del proyecto y gestionarás el cambio con el personal, ya que las personas constituyen el eje motriz de cualquier cambio que quiera introducirse en una organización.
3. Entenderás bien los requisitos de los usuarios y sus necesidades en la actividad diaria.
4. Estudiarás los procesos del almacén en detalle para rediseñar y optimizar la operativa. Sólo con una visión clara puede lograrse que el cambio signifique una mejora.
5. Crearás el modelo conceptual y elegirás la herramienta a implantar (estándar o a medida) que mejor se ajuste a tus necesidades funcionales y presupuestarias, algo que es clave del éxito.
6. Realizarás el Business Case y el cálculo del ROI, con el fin de realizar una valoración a priori de la rentabilidad del cambio tanto en lo que respecta a costes, como en lo que se refiere a posibles sinergias.
7. Determinarás claramente los objetivos y plazos del proyecto de implantación, con fin de que todos los agentes implicados los conozcan y estén en disposición de adaptarse a ellos.
8. Crearás equipos de proyecto multidisciplinares y una organización para el control del proyecto, con el fin de que todos los implicados puedan aportar su visión al proyecto y así poder resolver cuanto antes posibles problemas organizativos y de ejecución.
9. Verificarás prototipos y realizarás pruebas piloto antes del paso a explotación, para ajustar en detalle.
10. La solución implantada generará retornos mediante ahorros de coste y ayudará a alcanzar los objetivos de la compañía si se han seguido todos los pasos anteriores. Con el fin de comprobarlo hay que verificar y medir el impacto de la implantación por medio de los indicadores adecuados.